Agilis projektmenedzsment tréning

Célom, hogy a résztvevők megértség, megérezzék az agilis projektmenedzsment megközelítésben rejlő lehetőségeket és jelenlegi menedzsment eszköztáruk új technikákkal bővüljön.

Kiknek ajánlom?

• Azok számára, akik még nem ismerik az agilis projektmenedzsment megközelítést.
• Azok számára, akik már megismerkedtek vele, munkájuk során alkalmaznak agilis elemeket, de szeretnék megismerni, megérteni a teljes keretrendszer felépítését, elemeinek összefüggéseit.
• És minden kreatív csapat vezetőjének, projektmenedzsment területén működők, tanácsadónak, trénernek, IT csapat- és projektvezetőnek.

A tréning tematika az egyeztetést követően alakul ki, attól függően, hogy a résztvevők milyen előzetes ismeretekkel, tapasztalatokkal rendelkeznek általában projektmenedzsment , és azon belül agilis projektmenedzsment terén.

A tréningek hossza, több napos tréning esetén annak ütemezése attól függ, hogy Ön, mint megrendelő milyen célokat, mérhető eredmények kíván elérni.

Az alábbi felsoroltak már lezajlott tréningeknél igényelt tematikát példáznak:

• Az agilis projektmenedzsment keretrendszer lényege, felépítése.
• A klasszikus és az agilis projektmenedzsment alkalmazási területének megkülönböztetése.
• Agilis megközelítés, mint a szervezeti kultúra része.
• Lean / Agilis / scrum megközelítések, keretrendszerek összefüggései
• Agilis projektszervezet felépítése, szerepek és feladatok megismerése, megértése.
• Az ügyfél szerepe, feladatai, felelőssége agilis projektben.
• Csapat koordinátor (Scrum master) szerep, feladatai, felelősségei.
• Önszerveződő végrehajtó csapat kialakítása.
• Hatékony, bizalomra épülő együttműködés kialakítása.
• Agilis projektmenedzsment technikák megismerése, mint pl.:
  • Termék várólista (backlog) készítése.
  • Priorizálás technikái
  • Becslési technikák
  • Burn down cahrt
  • Vizualizáció
  • Az iteráció tervezés technikája
  • Iteráció zárás (visszatekintés, retrospektív, demo)
  • Agilis projektben a projekt megbeszélések / találkozók céljainak és menetének megismerése
  • Done Done technika
• Legfontosabb artifactok és kezelésük.
• Kommunikációs terv készítése és karbantartása.
• A változáskezelés folyamata agilis megközelítésben.
• Kockázat menedzsment.
• Agilis megállapodás, agilis szerződés.
• Agilis megközelítés bevezetés hatásának, eredményének mérése.
• Nehézségek, buktatók agilis projektmenedzsment módszer bevezetésénél.

 

A szoftverfejlesztők az agilis projektmenedzsment módszer mellett egyéb agilis szoftverfejlesztési technikákat is alkalmaznak. Tréningjeimen ez utóbbiakra csak érintőlegesen térek ki, ezeket mélységében többnapos, célirányos tanfolyamokon lehet elsajátítani. Ilyen tanfolyamokat többek között az IQsoft – John Bryce Oktatóközpont szervez.

Amennyiben segítségére lehetek, csak egy-két kérdés izgatja az agilis projektmenedzsment témával kapcsolatban,
kérdésére szívesen válaszolok, akár e-mailben, akár telefonon, vagy egy személyes találkozás keretében is.

 

Tréning, konzultáció ára:
Tréningek és konzultációk díjával kapcsolatba kérem, keressen a
+36 20 942 9212 telefonszámon, vagy levélben.

 

2009-től az Iqsoft – John Bryce Oktatóközpont Agilis projektvezetés tanfolyam oktatója vagyok.

A Szinergia Kft.-vel 2011-ben kezdtük meg a közös együttműködést agilis projektmenedzsment témámban. A 3 napos alapozó program 2011 nyarától akkreditált.