Közel 15 éve segítek ügyfeleimnek az informatikához kapcsolódó kihívások kezelésében. Azt tapasztaltam, hogy az igazán jó megoldások kulcsa minden esetben a „szállítói” csapat és az ügyfél együttműködésének megfelelő minősége volt, életszagúbb megfogalmazásban: amikor vállvetve tudtak a probléma megoldásán együtt dolgozni. Az agilis módszerek elősegítik a jó kapcsolat kialakítását, fenntartását az ügyfél és a csapat között, amit fontos üzenetnek tartok a mai túlszabályozott, elszemélytelenedő világban.

 

 

1990-ben végeztem a BME Építőmérnöki karán. Kezdeten az építőiparban dolgoztam, majd 1994-ben, az akkor megalakult AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Kft-nél kezdtem meg tanácsadói pályafutásomat. Itt szereztem projektek működésre, menedzselésére vonatkozó elméleti és gyakorlati tapasztalataimat.

Az agilis projektmenedzsmenttel 2005-ben ismerkedtem meg, mikor az IT Kódex Kft-vel dolgoztam együtt.  A módszer értékvezérelt jellege az, ami igazán megragadott. Végre egy rugalmas módszer, amely az értékeket tartja fontosabbnak, mint a merev szabályokat! – gondoltam. Ma már látom, hogy ez nem egy módszer, sokkal inkább egy hozzáállás. Megragadni a lehetőségeket, a feladatoktól nem meghátrálni, hanem felelősséggel felvállalni és következetesen végrehajtani. Ehhez az agilis projektmenedzsment hatékony keretet tud biztosítani.

Mind saját munkámba, életembe történt bevezetése során, majd az ügyfeleimnél is több nehézségét megtapasztaltam. Következetességet igényel. Rendszerességet igényel. És főleg azt, hogy valóban meg akarjuk oldani a problémákat. Az agilis megközelítés meghonosítása egy cég kultúrájában nagy kihívás. Cserébe viszont az eredményessége felülmúlja még a magas elvárásokat is. Ezt mindennapi életem során nap, mint nap tapasztalom, csakúgy, mint az a több tízezer külföldi s közel szász főnyi hazai kolléga, akik már elsajátították ezt az új szemléletet.

Fontosnak tartom, hogy minden szoftverfejlesztő, minden projektkultúrában működő közösség, a projektmenedzsment tanácsadó és tréner cégek megismerjék az agilis megközelítést, az agilis projektmenedzsmentet. Ezért lettem az Agilis Szoftverfejlesztők Egyesületének, és a PMSZ agilis tagozatának egyik alapító tagja, és vállalok aktív szerepet mindkét szervezet munkájában.

 

 

Böcker Beáta