Agilis projektmenedzsment!

Mi ebben az új?

Semmi, és minden!

Újra ad vezérlő értékeket, amit eddig is szerettünk volna szem előtt tartani,
de az egyre részletesebben szabályozott módszerek követése mellett
nem maradt erre időnk.

Keretbe foglalja azt, amit teszünk, vagy szeretnénk tenni.

Kevés, de annál szigorúbban betartandó szabályokat ad.

Emlékezzünk arra, amikor a projekt fogalma új volt, amikor az egyik fő kérdés a projektkultúra meghonosítása volt. Az embereknek először meg kellett érteniük a projektszemlélet lényegét és megfelelő készségeket kellett elsajátítaniuk a projektben való működéshez. Ez nem ment egyik napról a másikra. De ahol sikerrel vezették be a projektszemléletet, ott a cégek versenyelőnyre tettek szert, ma ők a legsikeresebbek.

Napjainkra hihetetlenül felgyorsult minden. Folyamatos a változás! Sok a bizonytalanság! Mindenütt ezt halljuk. Ezt halljuk a projektek életében is.

Mi erre a klasszikus projektmenedzsment válasza? Induljon el a változás menedzsment folyamat! Amíg csak néhány változás történik a projektben, addig ez megfelelő módszer lehet. Ám ha sok, és egyre több a változás, úgy a módszer már mindkét félnek kényelmetlen, és a bizalmat sem erősíti közöttük.

Ha azt érezzük, már megint a szerződésen kell vitáznunk, már megint változás kezelés menedzsmentet kell végrehajtanunk, ahelyett, hogy a lényegre tudnánk koncentrálni:

Ismerje meg az agilis módszereket is!

Maradéktalanul teljesülnek a projekt sikerkritériumok projektjein, a projekt végén mégsem igazán elégedettek?

Úgy érzi, hogy lehetnének sikeresebbek is a projektjei, a projektcsapatai dolgozhatnának hatékonyabban is?

Használja ki az agilis módszerekben rejlő lehetőségeket is!

Azt is tudjuk, vagy legalábbis sejtjük, hogy a projekt csak akkor lesz igazán sikeres, ha a “szállítói” projektcsapat és az ügyfél jól tud együtt működni. Ez pedig nem a módszeren, a kezdeti megállapodásokon múlik, hanem az embereken.

Ha ezzel egyetért, érdemes megismerkednie egy új szemlélettel, egy új módszerrel, amelynek egyik elsődleges célja, hogy a jó együttműködéshez szükséges bizalmat kialakítsa és fenntartsa mind az ügyfélben, mind a projektcsapatban.

Mind a nemzetközi, mind a hazai tapasztalatok azt mutatják, hogy nagyobb üzleti értéket teremt a projektcsapat agilis módszerrel, mint a klasszikus projektmenedzsment módszerrel.

Önt például az alábbi kérdések foglalkoztatják:

• Magas kockázatú projektjeink vannak. Milyen eszközök, technikák vannak a sikeres megvalósításra az agilis projektmenedzsment módszertanban?
• Izgalmas módszernek tűnik, de milyen előnyökkel járhat az agilis projektmenedzsment cégünknél?
• Érdemes-e agilis projektmenedzsment módszert alkalmaznunk cégünknél?
• Hogyan lehet alkalmazni az agilis menedzsmenttechnikákat projektjeimnél?
• Hogyan vezessük be az agilis projektmenedzsmentet cégünknél?
• Egyedi projektmenedzsment módszert alkalmazunk – hogyan illeszthető be ebbe az agilis projektmenedzsment módszer?
• Az egyes agilis technikákat hogyan alkalmazzuk?
• Új projektet indítunk, és ezzel a módszerrel szeretnénk menedzselni. Hogyan készítsük fel a projekt résztvevőit az agilis projektmenedzsment módszer alkalmazására?
• Milyen nehézségekkel, buktatókkal kell szembenézni, ha e módszert kívánjuk alkalmazni?

Kérdéseire szívesen válaszolok akár e-mailben, akár személyesen, vagy egy rövid bemutató keretében is.