“Agilis projektmenedzsment – amikor az innováció felgyorsul!”

Ön szervezetében szintén előfordulnak az alábbi jelenségek?

• Kevés a kreatív ötlet a szervezeten belül. Vagy éppen túl sok, de abból alig valósul meg néhány.
• Az Ön által támogatott projektet a szervezet más tagjai támadják.
• A projekt méret alábecsült, gyakoriak a túl futások mind időben, mind ráfordításban.
• Túl sok elvárás változás a projekt során. Változáskezelés túl sok energiát igényel.
• Nem egyértelműek a projekt által megvalósítandó elvárások. Az egyes elvárások gazdája változik, vagy nem
  ismert. Nem egyértelmű, hogy milyen üzleti prioritása van az egyes elvárásoknak.
• Ködös, vagy téves információkat kap a projekt előrehaladásáról.
• Ellentétek vannak a megrendelői oldal egyes szervezeti egységei között.
• Bizalmatlan légkör alakul ki a megrendelő és végrehajtó szervezet/csapat között.
• Állandóan változó végrehajtói csapat, vagy állandóan változó megrendelői csapat.
• Kommunikációs problémák végrehajtói csapaton belül, vagy Megrendelő és végrehajtó csapat között.
• A projekt kezdetén alacsony, vagy nem ismert prioritású elvárások megvalósítása történik.
• A projekt rövidítése érdekében a valóban szükséges feladatokat hagy el a végrehajtó csapat (leggyakrabban a
  minőség rovására az ellenőrzés, tesztelés).
• Időben és/vagy térben megosztott végrehajtói csapat miatt együttműködési problémák.

Akarja, hogy ezek a problémák véglegesen eltűnjenek az Ön szerevetéből? Az Agilis projektmenedzsment bevezetésével meg tudja gyógyítani ezeket a betegségeket, de csak úgy, ha egy drámai kulturális változáson megy át a szervezet.

Szánjon 2 órát arra, hogy egy személyes beszélgetés keretében megismerje, milyen megoldásokat javasol, kínál a szervezeti, működési gondok megoldására, és főleg a szervezet innovációs képességének megsokszorozására az agilis megközelítés.